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加快“三个转型”，则为加快机制转型、团队转型和数字化转型。进一步完善总部横向专业化、区域纵向扁平化的营销转型，深化组织变革后的业务流程再造，提升总部统筹规划能力，强化营销战区和营销基地的市场反应速度和执行效率。据悉，元旦春节期间，五粮液总体营销形势良好，渠道备货、动销、库存等主要指标实现预期，全面完成旺季销售目标；五粮液在支援此次疫情防控工作上，已累计捐款9200万元。

产业新城加大投资华夏幸福以“产业高度聚集、城市功能完善、生态环境优美”的产业新城为核心产品，通过“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP市场化运作机制，在规划设计服务、土地整理投资、基础设施建设、公共配套建设、产业发展服务、综合运营服务六大领域，为区域提供可持续发展的综合解决方案。近些年来，公司紧抓都市圈发展机遇，已完成围绕北京、上海、广州、南京、杭州、郑州、武汉等全国15个核心都市圈的布局，事业版图遍布全球80余个区域。尤其随着都市圈战略上升为国家重大战略，华夏幸福坚持“3+3+X”核心都市圈布局，深耕17年的产业新城业务迎来新机遇。

第二，只有打破刚性兑付，让投资人承担风险，才能从根本上防范系统性的金融风险。吴晓灵说，德隆系的风险处置体现了让老百姓“吃点亏”的政策取向，打破了刚性兑付。“规定了10万元以下，10万到20万，20万到50万，50万到100万，100万到200万和200万到300万这五档，然后就按百分之百、百分之九十、百分之八十、七十、六十、五十的折扣进行了处置”。

等独角兽基金募集差不多了，上证也已跌破3000点，3000点之后，就一直是凄凄惨惨凄凄，2000点见不是梦了。独角兽CDR被尴尬叫停实属意料之外，情理之中，放现在来看，也是幸事。上车不过，6只独角兽基金手里合计收集了近千亿资金，半年来也没闲着，天天坚持逆回购，不仅躲过了股市大跌，吃到了“债券牛”，还中了新股，成立以来平均收益高达2.61%，同期已远远跑赢上证指数近15%，成为去年下半年以来能够战胜市场的不多品种，让人刮目相看了，高手。。。而且，基金的管理费率才0.1%，很良心了！

“苟利于民，不必法古；苟周于事，不必循旧”。在高考改革的认识层面，“要不要改”的疑惑已逐渐消散，但在操作层面“怎么改”成了一道共同考题。高考综合改革试点的平稳落地，为我们回答好这一问题提供了宝贵经验。随着改革进入深水区，厘清“顶层设计”和“摸着石头过河”的辩证统一关系，鼓励基层创新和差异化探索，必将为这一重大改革注入新动力、积累新经验。

从主要几只油气基金看，除了南方原油，嘉实原油9日的净值增长率与业绩比较基准增长率也出现了较大的偏离。同样，从其近1年表现来看，这种偏离也是十分罕见。基金公司“闭门谢客”除了场内流通份额暴增外，另一个现象也值得关注，即多家基金公司开始暂停相关油气基金的申购或调整其申购限额。