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农业资源保护利用方面，将发放草原生态保护补助奖励，渔业发展与船舶报废拆解更新补助，长江流域重点水域禁捕补偿等。开展渔业增殖放流，推进农作物秸秆综合利用试点，支持畜禽粪污资源化处理，进行地下水超采综合治理，重金属污染耕地综合治理等。农田建设方面，2019年，在全国建设高标准农田8000万亩以上，并向粮食生产功能区、重要农产品生产保护区倾斜。在辽宁、吉林、黑龙江和内蒙古四省（区）实施，建立集中连片示范区，集中展示一批黑土地保护利用模式。支持开展控制黑土流失、增加土壤有机质含量、保水保肥、黑土养育、耕地质量监测评价等技术措施和工程措施。

笔者：十多年前苏宁有过一次扩张，当时是“大店”的扩张，现在是“小店”的扩张，为什么会有这样的改变？？徐海澜：我们现在专注的是全品类、全客群、全渠道、全业态，以多种业态店铺的形式作为苏宁智慧零售的入口。一个年轻人可以在上班路上到苏宁小店买早饭；中午在线上下单，办公室楼下的苏宁小店店员就可以把便当、水果送到办公室；晚上下班时可以到苏宁小店买点蔬菜水果，回去自己做晚餐。苏宁小店解决了一个人的一日三餐。

如上表所示，截至2018年9月30日止财年，SUPER 10年内溢利同比震荡下跌92.57至仅114.8万令吉，当中归属于公司拥有人的净利润更是从2017财年的1487.9万令吉剧跌97.1%至43.3万令吉，这极致落差令人震惊。如若究其原因，除了毛利率水平下跌影响SUPER 10盈利水准外，由于年内SUPER 10新设零售店面增加，导致其销售及分销开支、员工成本及租赁开支也随之增加，这也拖累SUPER 10盈利能力整体出现下滑；另外一个额外因素是，公司启动赴港上市程序，这令其产生过往没有的一次性上市开支。

（来源：港交所-SUPER 10招股书）从行业趋势来看，马来西亚专门店零售行业市场前景依然广阔，且消费需求动力增加，在这样的行业大环境之下，SUPER 10业务发展的成长空间还是比较乐观的。但一方面前面也提到，SUPER 10的目标客户群体锁定为马来当地中低收入家庭，虽然这部分客户群在一些区域（如马来东岸地区）增长潜力仍较大，竞争的激烈程度也较低，但当SUPER 10完成区域覆盖之后，其以中低收入家庭为主要客户的经营策略将很快暴露弊端，在满足基础消费之余，SUPER 10很难实现更高层次的业务拓展，经营效益方面的成长也将受到制约。

据说为了这个项目，阳狮甚至决定不去参加今年的戛纳国际创意节等等付费类行业奖项评选，把钱花在开发AI上。对于广告行业来说，阳狮此举几乎就是运动员决定错过一期奥运会，充分表达了自己的决心。另一种方式则是日本麦肯推出的人工智能创意总监AI-CD ß，AI-CD ß的作用就是建立在对文字、视频、图像等等广告物料的理解之上，基于深度学习学会优秀作品的风格特征，再利用神经风格迁移一类的算法把客户的物料、要求等等与之对应。当然，目前人工智能所提供的创意也仅仅能作为参考。

SUPER 10招股书资料显示，专门店零售销售占马来西亚零售销售总值过半，专门店市场的零售销售价值由2013年的2327亿令吉剧增至2017年的3335亿令吉，复合年增长率为9.4%；而行业专家（一间创办于纽约的独立全球顾问公司）的调查报告预计马来西亚专门店零售销售价值在未来5年将按稳定复合年增长率8.7%增长，至2022年达到约5063亿令吉：